คนประสบความสำเร็จจำนวนมาก ไม่ใช่พวกสอบได้ที่ 1
CG Master Class #1 Talent & Learning. (Central Group)

ปี 2561 ถือเป็นปีแห่งการเรียนรู้ เปิดสมอง ชีพจรลงเท้า ไปบันทึก การประชุม, สัมมนา, วิสัยทัศน์องค์กรทั้งรัฐบาล, บริษัท มหาชน, องค์กรระหว่างประเทศ จำนวนมาก ได้พบ สนทนา แลกเปลี่ยนความเห็น กับผู้คนหลากหลาย ไทย-เทศน์

วันที่ 26 พ.ย. 61 มีโอกาสได้มาบันทึก หลักสูตรผู้บริหาร CG Master Class เครือเซ็นทรัลกรุ๊ป ทั้งห้าง, โรบินสัน, Super Sport, Centara, The 1 Card, Food Hall และ บริษัทในเครือ กว่า 70 ชีวิต. บันทึกวลีเด็ดๆไว้ดังนี้ “ห้างเซ็นทรัล สาขาแรก เปิดตั้งแต่ปี 1947 (พ.ศ. 2490) เราเน้นของนำเข้าจากอเมริกา ยุโรป ขณะที่คนอื่นเน้นของเอเชีย ของญี่ปุ่น เราเปิดไม่นาน ก็โดนบี้จากห้างใหญ่เลย ตอนนั้น ไดมารู จากญี่ปุ่นมาเปิดแข่ง มีบันไดเลื่อนแห่งแรกของประเทศ แต่เราก็สู้”

“คนประสบความสำเร็จจำนวนมาก ไม่ใช่พวกสอบได้ที่ 1 พวกนี้กลัวผิด กลัวล้มเหลว กลัวเสียหน้า แต่พวกกลางๆ สอบได้ B ได้ C ไม่ค่อยกลัว เพราะ fail เยอะแล้วเราต้องไม่กลัว fail ต้องกล้าทำ เริ่มแบบทดลองในวงจำกัดก็ได้”

(คุณ ทศ จิราธิวัฒน์ - CEO Central Group)

----------------------------------------

“มี Startup บริษัทนึง product ดีมาก ผมก็พาไปเจอ CEO บริษัทใหญ่ บริษัทนึงพรีเซนต์เสร็จ CEO ชอบมาก Startup ต้องการเงิน 5 ล้านมาลงทุน บริษัทใหญ่นี้ยอดขายเป็นหมื่นล้านนะ CEO ว่า ผมยังตัดสินใจเลยไม่ได้ ก็เงียบไปเดือนนึง ผมก็ติดตามว่าตกลงยังไง เค้าก็ว่า ผมต้องศึกษาความเป็นไปได้โครงการก่อน ที่ปรึกษาเค้าคิด 25 ล้าน ผมคิดว่าต้องศึกษาก่อนแล้วจะให้คำตอบ พวกคุณคิดว่ายังไง” (นพ. ศุภชัย ปาจริยานนท์ - CEO Rise Academy)

----------------------------------------

“นั่งฟังวิทยากรพูด ดูสไลด์จบ มันก็สร้าง inspired นะ แต่แค่นี้ไม่พอหรอก ต้องออกไปข้างนอกลงพื้นที่ ดูหน้างาน สัมผัสสถานการณ์จริง ว่าเกิดอะไรขึ้น.. ผมไปบรรยาย มีคนถามตลอดว่า นวัตกรรมสร้างยังไงผมบอกพวกผู้บริหารว่า แค่ คุณออกไปจากห้องประชุม นวัตกรรมเกิดเลย (คนฮาา) มันต้องสร้างสภาพแวดล้อม” (คุณ กวีวุฒิ เต็มภูวภัทร - Team Lead x10 Project SCB)

----------------------------------------

“ตอนผมเพิ่งเรียนจบกลับมาจากเมืองนอก ทำงานที่เซ็นทรัล ผมดูพวกแคตาล็อครู้สึกว่า โห ดูเก่าโบราณมาก อยากทำให้โมเดิร์นทันสมัย เปลี่ยนนู่นเปลี่ยนนี่ แต่สุดท้าย รู้จากฝ่ายเซลว่า แคตาล็อคนี่ยอดขายเป็นร้อยล้านนะ ทำให้ได้บทเรียนว่า เวลาเราจะลงมือทำอะไร เราต้องเข้าใจด้วย ว่าทำไมถึงเป็นแบบนั้น บางอย่างมันก็มีเหตุผล

(ดร.ต้น จิราธิวัฒน์ - President The One)

----------------------------------------

“บริษัทประกันต้องการหากลุ่มตลาดใหม่ พวกนักศึกษา วัยรุ่น ปกติไม่สนใจพวก ประกันชีวิต กองทุนหรอก ลำพังจะหาค่าเทอม ค่าใช้จ่ายยังเหนื่อยเลย เราก็คิดว่าจะทำยังไง ทดลองหลายอย่างมาก สุดท้ายเราออก Master Program to become Adulthood มีทั้งหนังสือ App เกมส์ ฝึกการวางแผนการเงิน การออมให้รู้ว่าชีวิตผู้ใหญ่มีอะไรต้องคิด ต้องเตรียมเยอะนะ

เราได้รับการร้องขอให้ไปช่วยเรื่องการศึกษาที่เปรู เราก็ไปลงพื้นที่ ศึกษาระบบโรงเรียน หลักสูตรนู่นนี่ สุดท้ายเราก็ร่วมกันออกแบบหลักสูตร โรงเรียน ด้วยสภาพแวดล้อมใหม่ ให้เปรูเลย ประสบความสำเร็จมาก เมื่อเค้าเริ่มแข็งแรงก็ไม่ต้องพึ่งเราแล้ว”

(Michael Peng - Managing Director IDEO Tokyo)

เพิ่มบทความดีๆ ประกอบความเข้าใจครับ

https://marketeeronline.co/archives/25341...

ขอขอบคุณ

1. คุณธีรวัฒน์ อุดมยิ่งเจริญ Neung Teerawat Head of Talent Management & Executive Development

2. คุณอโนชา เว็นเดอร์ GM-Talent Management and Projects - Central Group ที่ให้โอกาสมาบันทึกงานนี้ครับ