Foresight 2035 for Well-being Organization

มุมที่ "ไม่กล้า" และ "ไม่อยากคิด"

-----

ก่อนโควิด หน่วยงานและบริษัทส่วนมากมองอนาคตเป็นบวก ยอดขาย กำไร สาขาโตเท่านี้ หลังโควิดได้เข้าใจและยอมรับความจริงว่า "ความแน่นอน คือ ความไม่แน่นอน" Uncertainty is Certainty.

---

Foresight ฉากทัศน์ จึงกลายเป็นกระบวนการ เตรียมตัว เตรียมใจ ในวันที่ฟ้าฝนไม่เป็นใจ (อย่างกะเนื้อเพลง) เพราะเวลาเหตุการณ์ดีงามตามท้องเรื่อง มันไม่ยาก ทุกคนแฮปปี้มีความสุข แต่เมื่อเหตุการณ์ตรงกันข้าม ความเครียด กดดัน ตื่นตระหนก หากไม่มีแผนรับมือ ดังนั้น ประโยชน์สูงสุดของ Foresight คือ เตรียนแผนรับมือไม่ว่าดีหรือร้าย

---

ในกระบวนการต้องคิดทุกมุม ตั้งแต่ ดีเลิศ  ยัน วินาศ ซึ่งเป็นความเชี่ยวชาญของ รศ.ดร.ณัฐสิทธิ์ เกิดศรี หัวหน้าทีมวิจัย ผศ.ดร.บุญยิ่ง คงอาชาภัทร หัวหน้าสาขาการจัดการธุรกิจ (#BM) เป็นหัวหน้าโครงการ, รศ.ดร.วินัย วงศ์สุรวัฒน์ ดร.ตรียุทธ พรหมศิริ จาก #CMMU ในการวิเคราะห์และออกแบบกระบวนการจนนำไปสู่แผนยุทศาสตร์องค์กร

---

ส่วนพวกเรา #picturestalk ช่วยถ่ายทอดความคิด จินตนาการให้ออกมาเป็นภาพจับต้องได้แบบ live กับทีมนักบันทึก 5 คน ประจำกลุ่ม ก่อนงานระดมสมองในทีมและเลือก "ผึ้ง" เป็นตัวเดินเรื่องหลักร่วมกันในฉากทัศน์ต่างๆ เพราะ

  "ผึ้ง" เป็นตัวแทน สัตว์สังคม

  "ผึ้ง" เป็นตัวแทน ความขยันและระเบียบวินัย

  "รังผึ้ง" เป็นตัวแทนของระบบที่ขาดใครไม่ได้

  สุดท้าย วาดออกมาแล้วน่ารักดี ช่วยทำให้เรื่องหนักดูซอฟต์ลง

---

บนโลกที่ไม่แน่นอน การมองอนาคตและเตรียมรับมืออย่างยืดหยุ่น คือ ทางรอด

-----

จบอีกงานกับ 📌  Foresight 2035 for Wellbeing Organization การจัดทำการคาดการณ์อนาคตเชิงยุทธศาสตร์ งานสร้างเสริมสุขภาวะองค์กร ที่อาคารศูนย์การเรียนรู้สุขภาวะ สสส. 14-15 สิงหาคม 2568