ผมเปลี่ยนมาเป็นลูกค้าประจำ เขียงหมูเจ้าใหม่ ตลาดสดแห่งหนึ่งนานพอควร หลายวันก่อน แวะซื้อหมูเหมือนปกติ มีหลายคิวก่อนหน้าระหว่างรอเหลือบไปเห็น แววตาละห้อย ของแม่ค้าเขียงเจ้าเดิมตรงข้าม ที่เดิมเคยเป็นลูกค้า ด้วย สภาพโควิด เศรษฐกิจฝืดเคือง เข้าใจแววตานั้นได้เป็นอย่างดี ผ่านมาหลายวัน เหมือนมีอะไรติดค้างในใจ ว่า อืม ใจจริงอยากให้แม่ค้า เขียงหมูเจ้านั้นขายดี และอยากให้เข้าใจด้วย ว่าลูกค้าต้องการอะไร? --- ตั้งใจสรุปจากประสบการณ์ ใน 3 บทบาท 1. ลูกค้า (เจอปัญหาอะไร, ต้องการอะไร) 2. นักออกแบบ (แก้ยังไง) 3. นักเล่าเรื่องด้วยภาพ (ถ่ายทอดสิ่งที่คิดยังไงให้เข้าใจง่าย) --- ลูกค้า (ผู้ชายกลางคน ทำกับข้าวทั่วไปรสชาติพอทานได้ ไม่ถึงขั้นเก่ง) ต้องการ 1. ความซื่อสัตย์ - ปัญหาเขียงหมูเดิมๆ ตาชั่งเข็มงอ ซ่อนอยู่ข้างหลัง ลูกค้ามองไม่เห็นว่าน้ำหนักเท่าไหร่ แถมสภาพสนิมเกาะ 2. ความสด - ความจำเป็นต้องแวะตลาดสดหลังเลิกงาน ซื้อหมู หลายครั้งเจอปัญหา หมูไม่สด เพราะวางตั้งแต่เช้า กลับไปแช่ไม่กี่วันเสีย 3. ราคาชัดเจน - เนื้อส่วนไหนเท่าไหร่ ซี่โครง, สันคอ, สันใน, หมูสับ อื่นๆ 4. ความสะอาด - ไม่ถึงขั้นเหมือนในซุปเปอร์มาเก็ต แต่หากพื้นเปียก เขรอะ กลิ่น แมงวัน คราบเลือด และ มีดดูน่ากลัว ทำให้ความน่าซื้อลดลงไปมาก --- เพราะอะไรถึงเปลี่ยนมาเป็นขาประจำ เขียงหมูเจ้าใหม่ น่าจะเป็นเฟรนไชน์ของแบรนด์ใหญ่เจ้าหนึ่ง ที่เข้าใจความต้องการลูกค้า (อย่างน้อยก็ผมหนึ่งคน) 1. ตาชั่งดิจิตอล - รู้สึกเที่ยงตรงกว่า 2. ตู้แช่เย็นกระจก - คงสภาพความสดได้นานกว่า สะอาดสะอ้าน เปิดได้สองด้าน ฝั่งเราและคนขาย 3. ป้ายบอกราคา - ติดฝาตู้ ระดับสายตา ชัดเจน 4. แยกชนิดใส่ถาด - สันคอ, สันใน, สามชั้น อื่นๆ แยกใส่ถาดสเตนเลส เห็นชัด เป็นระเบียบ 5. หั่นเตรียม - ครึ่งกิโล, 1 กิโล ตามชนิดที่คนซื้อบ่อยๆ 6. ช่างเจรจา - แม้บางชิ้นน้ำหนักเกิน เช่น สั่ง 1 กิโล ชิ้นที่หั่นไว้ 1.2 กก. แม่ค้าก็ เชียร์ว่าเกินมานิด เอาหมดเลยนะคะ กึ่งชี้นำ ขายของได้เพิ่ม ส่วนมากก็เออ ออ ห่อหมกไป 7. ตำแหน่ง/เรียงลำดับ - ตาชั่งไว้ขวามือ, วางหน้าให้เห็นชัด 8. ซ่อนสิ่งไม่น่าดู - เขียง, มีด, อุปกรณ์เลอะเทอะ ก็ไว้หลังๆ หลบตาหน่อย --- อย่างไรก็ตาม ยังมีส่วนที่จะทำให้ดีขึ้นได้อีก 2 ข้อ ที่ยังคิดไม่ตกเช่นกัน 1. หมูมักต้องใส่ถุง 2 ชั้น เพราะเปื้อนเลือดเวลาส่งให้ (รวมถึงเงินทอน) 2. อันนี้ปัญหาส่วนตัว คือ เวลาหิ้วถุงกับข้าวมากๆ ต้องหยิบกระเป๋าตังค์ นับเงิน รับถุงหมู เงินทอน วุ่นวายเล็กน้อย รวมถึงใครมีวิธีแก้ปัญหา ถุงหมูเปื้อนตอนยื่นให้ลูกค้า บอกกันจะเป็นประโยชน์มากๆครับ --- **ทั้งหมดนี้ ขอเป็นกำลังใจให้ บรรดาแม่ค้าเขียงหมู ตลาดสด ให้ขายดีขึ้น ให้ผ่านพ้นความยากลำบากยุคโควิดไปด้วยกัน รบกวนแชร์กันไปให้ถึง มือลูกหลาน หรือ บรรดาแม่ค้าเขียงหมูด้วยครับ /\ Written by Tul --- PICTURES TALK : CHANGE PEOPLE'S VIEW THROUGH PICTURE. บริษัท สาระภาพ จำกัด ช่วยให้ทุกการสื่อสารง่าย ด้วยความเชื่อว่า ภาพ เข้าใจง่าย, ดึงดูด และ เป็นสากล Website : http://www.picturestalk.net Facebook : https://www.facebook.com/Pictures-Talk-977760295636929 Ig : @pictures_talk_visual Linkedin : Pictures Talk

บทความนี้ชื่อว่า 'The wind beneath my wings' สื่อถึงลูกนกหัดบิน อาศัยแรงกระพือปีกของตัวเองไม่พอ ต้องอาศัยแรงลมด้วย ลมเคลื่อนที่ดันใต้ปีกเป็นแรงส่งอีกทาง หากย้อนไปในสมัยโบราณในแถบเอเชีย ในยุคที่ปรากฏในละครโทรทัศน์เรื่องบุพเพสันนิวาส หรือ"ออเจ้า" คนยังพึ่งพาธรรมชาติ และอนุญาตให้ธรรมชาติ เป็นส่วนหนึ่งของการดำรงชีวิต การเดินทางไปยังจุดหมายสักแห่งหนึ่ง ก็จะต้องออกแรงกันซักหน่อย ไม่ได้พึ่งพาเครื่องจักรกลไปเสียหมดอย่างเช่นในปัจจุบัน อย่างเช่นการออกเดินทางข้ามมหาสมุทร จะต้องอาศัยเรือสำเภา เรือเดินสมุทรที่มีระบบกลไกระโยงระยางซับซ้อน แต่เป็นระเบียบ เพื่อเอาไว้ขอความช่วยเหลือจากธรรมชาติ และรับมือกับภัยธรรมชาติ เป็นแรงส่งให้เรือลำนั้นเดินทางไปยังเป้าหมายได้ในที่สุด เรือสำเภา จะเคลื่อนที่ไปข้างหน้าได้อย่างไร หากไร้แรงลมสมุทรที่ดันผืนผ้าใบจากด้านหลัง แต่ลำพังเพียงแรงลมก็ยังไม่พอ ต้องอาศัยแรงน้ำที่ดันอยู่ใต้ลำเรือ พื้นทะเลที่อยู่เบื้องล่างเป็นตัวกำหนดรูปทรงของน้ำว่าตื้นหรือลึกเพียงใด คนเดินเรือย่อมรู้ดีว่าตรงไหนไปได้ ตรงไหนไม่ควรไป นอกจากนั้นยังอาศัยพลังงานจลจากกำลังคนที่อยู่บนเรือเองด้วย ทุกองค์ประกอบนั้นมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน จากภายในสู่ภายนอก อย่างไรก็ตาม ลมนั้นไร้ตัวตน แต่หล่อเลี้ยงทุกชีวิตที่ยังหายใจ ยิ่งอากาศบริสุทธิ์ก็ยิ่งดีต่อสุขภาพ เพราะมันคือธาตุอ๊อกซิเจนอย่างดีที่เข้าไปเป็นส่วนประกอบของเลือด ลม ยังสื่อถึงความรู้สึก อากาศที่มีกลิ่นหอมอ่อนๆของดอกไม้ ทำให้เราจินตนาการไปถึงช่วงเวลาหรือความรู้สึกสุดพิเศษ เป็นการปรากฏตัวที่อ่อนโยนที่สุดของสายลม ลมคือความรัก ความรักในรูปแบบที่เบาสบาย เคลื่อนไหวอย่างเป็นอิสระ ทำให้นึกถึงฉากในหนังหลายๆ เช่น เรื่องลาลาแลนด์ ที่พระเอกกับนางเอกเต้นรำด้วยกันกลางอวกาศ ยามที่เปิดเผยความรักที่มีต่อกันในครั้งแรก, เรื่อง Only Yesterday ที่นางเอกบินกลับบ้านหลังจากมีเด็กผู้ชายมาบอกว่าชอบ ถึงแม้ว่าจะเป็นการบอกชอบแบบอ้อมไปอ้อมมาที่สุด, เรื่อง Howl's Moving Castle ที่พระเอกพานางเอกเดินบนอากาศ เพื่อหลบหนีตัวร้าย กลับไปถึงที่พักอย่างปลอดภัย เพลงหลายเพลงที่มีเนื้อหาถึงสายลม เช่น เพลงยามเมื่อลมพัดหวน ของพี่เจเจตริน ก็พูดถึงการใช้สายลมเป็นสื่อให้หวนระลึกถึงช่วงเวลาดีดี ความพิศวงมากมายของความรู้สึกมนุษย์ คงถูกบรรจุไว้ในสายลม และในอากาศปริมาตรมหาศาลที่ไหวเวียนอยู่รอบกายเรา ภาพจากหนัง Only Yesterday ตั้งใจเขียนเรื่องธุรกิจ แต่ทำไมปิดจบด้วยโรแมนติกมู๊ดได้ :D Written by Jinda --- PICTURES TALK : CHANGE PEOPLE'S VIEW THROUGH PICTURE. บริษัท สาระภาพ จำกัด ช่วยให้ทุกการสื่อสารง่าย ด้วยความเชื่อว่า ภาพ เข้าใจง่าย, ดึงดูด และ เป็นสากล Website : http://www.picturestalk.net Facebook : https://www.facebook.com/Pictures-Talk-977760295636929 Ig : @pictures_talk_visual Linkedin : Pictures Talk

ภาพสำหรับตอบกลับการ์ดสวัสดีวันจันทร์ (และวันอื่นๆ) ใช้ในกรุ๊ปไลน์ครอบครัวที่มีคนหลายเจนเนอเรชั่นอยู่รวมกัน แปดโมงเช้า วันพฤหัสบดี เสียงเตือน"กริ๊ง!" สั้นๆ จากสมาร์ทโฟนรุ่นที่ทันสมัยที่สุด ฉันพลันปลดล๊อคหน้าจออย่างเร็ว เหมือนว่านั่นเป็นระบบปฏิบัติการอัตโนมัติของร่างกาย ฉันเห็นรูปถ่ายบางอย่าง สีส้มแสบตา ส่งมาในกรุ๊ปไลน์ตระกูล ดูไม่เข้าท่าเอาซะเลย ฉันวางมือถืออย่างเร็ว รีบแต่งตัวแต่งหน้า รีบขับรถออกจากบ้านไปที่ทำงาน ก่อนที่จะเข้างานสาย......ไปกว่านี้ ไม่ทันมองด้วยซ้ำว่าใครเป็นคนส่งมา เพราะคงไม่ใช่สาระสำคัญอะไร มันคือภาพที่หลายคนคงจะได้รับในทุกๆเช้า จากกรุ๊ปไลน์ตระกูล, กรุ๊ปครอบครัว หรือไดเรคมาจากคุณตาคุณยายหรือญาติผู้ใหญ่ เหมือนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ หากเรา ในฐานะลูกหลาน ลองย้อนกลับมามองภาพนั้นอย่างช้าๆ ดูรูปภาพทีละรูป อ่านทุกข้อความที่อยู่ในภาพนั้น และมองมันด้วยสายตาแห่งความเห็นอกเห็นใจ เราจะพบความปรารถนาดีที่ส่งให้อย่างเต็มหัวใจ ความห่วงใย คำอวยพร และ การยืนยันตัวตนผ่านภาพนั้นว่า "ฉันยังอยู่ตรงนี้" ภาพหนึ่งภาพสามารถสื่อสารล้านความรู้สึกจากญาติผู้ใหญ่ พระพุทธรูปแทนศรัทธาสูงสุดที่เคารพ หมายถึง "การปกป้องคุ้มครอง", ดอกไม้หลากสีตามสีประจำวัน หมายถึง "ความอ่อนโยน","ความปรารถนาดี", "ความเบ่งบานสดใส" บางทีมีมุกตลก คลายเครียด ส่งตรงถึงลูกหลานที่ยังคิดถึง ยังมีเกร็ดน่ารู้เกี่ยวกับการส่งการ์ดสวัสดีวันจันทร์ในกรุ๊ปไลน์อีกว่า คุณลุงคุณป้าไม่เพียงแค่ส่งให้ลูกหลานเท่านั้น แต่ท่านส่งให้กันเองนี่แหละ เป็นธรรมเนียมแห่งยุค ว่าเมื่อได้สิ่งใดมา จะต้องตอบกลับ อย่าปล่อยเบลอซึ่งกันละกัน Pictures Talk เล็งเห็นถึงความสำคัญของการสื่อสารในครอบครัว อย่าปล่อยให้การ์ดสวัสดีวันจันทร์ในกรุ๊ปไลน์ตระกูลเป็นการสื่อสารทางเดียว จึงขอนำเสนอชุดการ์ด Reply Love เพื่อตอบกลับคุณลุงคุณป้าคุณตาคุณยาย ด้วยภาษาภาพแบบเดียวกัน ส่งมาด้วยภาพ ตอบกลับด้วยภาพเช่นกัน เพียงปรับสีและรูปแบบให้ถูกใจลูกหลานที่น่ารักแบบเราๆ บางครั้ง การตอบกลับแค่คำว่า "ขอบคุณ" หรือ "ได้รับแล้ว" ก็เติมเต็มซึ่งกันและกันแล้ว นอกจากนั้น ยังมีข้อความแสดงความห่วงใยตามยุคสมัย เช่น "อย่าลืมเปิดไฟเลี้ยว", "อย่าลืมกินยา" เพื่อเป็นการยืนยันตัวตนว่า "ฉันก็อยู่ตรงนี้เหมือนกัน" เราก็ยังเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว ---------------------------- Pictures Talk เปิดให้โหลดภาพใช้ได้เลย...ฟรี สุขสันต์วันสงกรานต์ วันแห่งครอบครัวค่ะ Drawn by Jinda - Magic Hand Nott - ครบเด็กสร้างภาพ ----- PICTURES TALK : CHANGE PEOPLE'S VIEW THROUGH PICTURE. บริษัท สาระภาพ จำกัด ช่วยให้ทุกการสื่อสารง่าย ด้วยความเชื่อว่า ภาพ เข้าใจง่าย, ดึงดูด และ เป็นสากล Website : http://www.picturestalk.net Facebook : https://www.facebook.com/Pictures-Talk-977760295636929 Ig : @pictures_talk_visual Linkedin : Pictures Talk

คนจำนวนมากโล่งอกเมื่อทราบข่าวว่า เรือบรรทุกสินค้ายักษ์ Evergreen ที่คลองสุเอชไม่กลายเป็น จระเข้ขวางคลองซะที ระหว่างนั้นมีคำถามมากมาย เช่น 1. ทำไมเรือใหญ่โตมโหฬารขนาดนี้? 2. ลมอะไรพัดจนเรือยักษ์เอียงได้? 3. คลองสุเอช อยู่ตรงไหน สำคัญอย่างไร? --- คำถามข้อ 2 และ 3 มีผู้รู้ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนได้ตอบไว้แล้ว ขอยกข้อที่ 1 มาขยายความ เนื่องจากปี 2558 ได้เคยเขียนภาพประกอบบทความ เรือบรรทุกสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในโลก ณ เวลานั้น คือ เรือบรรทุกสินค้า Maersk Triple-E ที่มีขนาดใกล้เคียงกับเรือปัจจุบัน คิดต่อไปว่าความใหญ่ดีอย่างไร ต้องตอบว่า ดีอย่างน้อย 3 ข้อ --- 1. ต้นทุนการขนส่งถูกลง ตาม Economy of Scale ที่เรือ 1 เที่ยว ยิ่งบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์มากเท่าไหร่ ตัวหาร ต่อน้ำมันที่ใช้ พนักงาน ค่าดำเนินการต่างๆต่อหน่วย ก็ถูกลงเท่านั้น และ ขนาดก็มีผลกับความกว้าง สูง ระดับการ กินน้ำลึกยิ่งมาก (ระดับท้องเรือจมลงในน้ำ หลังบรรทุกน้ำหนักเต็มอัตรา) เรียกว่า ยิ่งใหญ่ หนักยิ่ง กินน้ำลึกเท่านั้น 2. ลดโลกร้อน การขนส่งสินค้าโดยเรือบรรทุกสินค้า Maersk Triple-E ปล่อยปริมาณ คาร์บอนไดออกไซด์ ออกมาเพียง (3 กรัม /1 ตัน/ระยะทาง 1 กม.) เทียบกับวิธีที่เราขนส่งผ่าน เครื่องบิน, รถบรรทุก, รถส่วนบุคคล, รถไฟ และ เรือบรรทุกสินค้า เรือ เป็นยานพาหนะที่สร้างมลพิษต่อหน่วยน้อยที่สุด ตามตารางในภาพประกอบ รวมถึงอายุการใช้งานซ่อมบำรุงยังถือว่าดีกว่ายานพาหนะอีกหลายชนิด 3. สร้างคุณค่า เชื่อมโยงผู้คน สรุปจากบางส่วนของหนังสือ Stakeholder Capitalism ของผู้เขียน Prof. Klaus Schwab เล่าถึงช่วงการเปลี่ยนผ่านของ Maersk บริษัทเดินเรือ ขนส่งทางทะเล สัญชาติเดนมาร์ก ที่มีอายุนับร้อยปี ผ่านร้อนผ่านหนาวจากบริษัทเล็กๆก้าวขึ้นเป็นเบอร์หนึ่งของโลก จนราว 8 ปีก่อนเริ่มเกิดปัญหารายได้ลดลง จำต้องเข้าสู่ยุคเปลี่ยนผ่านด้วย CEO คนใหม่ คือ Jim Hagemann Snabe --- ผู้ย้ายข้ามห้วยมาจาก SAP บริษัทเทคโนโลยีเยอรมัน เพื่อนำเทคโนโลยีมาปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่ดิจิตอลแต่จุดเริ่มต้นหาใช่ เทคโนโลยีนำไม่ แต่ Jim ได้ย้อนกลับไปสู่รากเหง้า พื้นฐานที่สุดที่ก่อกำเนิด Maersk เมื่อ 100 กว่าปีที่แล้ว --- Jim ถามผู้บริหารตอนนั้นว่า Maersk ทำอะไร? ผบ.ตอบว่า Ship the box (ส่งของ/ส่งสินค้า) ถูกแต่ไม่ทั้งหมด Jim ค่อยๆทำให้คนในองค์กรค้นหาคุณค่าในสิ่งที่มีอยู่แล้วแต่อาจจะลืมไป Jim เล่าว่า คนเดนมาร์ก ชอบกินกล้วย แต่ถ้าปลูกเองคงไม่ดีแน่ๆ เพราะอากาศไม่อำนวย เพราะกล้วยเป็นผลไม้เขตร้อน หากปลูกกล้วยที่โคลัมเบีย, เวเนซุเอล่า (อเมริกากลาง) มีอากาศร้อนชื้นย่อมดีกว่า แต่การส่งกล้วยจากอเมริกากลางมาเดนมาร์กก็ไกลโขอยู่ ดังนั้น Maersk เราเชื่อมโยงผู้คนผ่านสินค้า ให้คนเดนมาร์กได้ทานผลไม้ที่มีประโยชน์ในราคาไม่แพง เกษตรกรปลูกกล้วยที่อเมริกากลางสามารถขายผลผลิตในราคาที่เหมาะสม มีรายได้จุนเจือครอบครัว ส่งลูกเรียน รวมทั้งเทคโนโลยีตู้คอนเทนเนอร์ ควบคุมอุณหภูมิ การขนส่งจากต้นทางไปปลายทางที่มีประสิทธิภาพ สามารถลดการสูญเสียของกล้วยเหลือเพียง 0.4% ขณะที่การขนส่งทั่วไปทำให้ผลผลิตเสียหายสูงถึง 30-40% เห็นหรือยังว่า Maersk เราได้ทำให้ทั้งผู้ซื้อได้สินค้าที่มีคุณภาพ ในราคาที่เข้าถึงได้ ผู้ขายได้ส่งผ่านเรื่องราวของสินค้าไปยังทุกที่ในโลก มีรายได้ที่เหมาะสม เป็นการสร้างคุณค่าและเชื่อมโยงผู้คนจากทุกมุมโลกเข้าด้วยกันยังไงล่ะ --- ปัญหาเรือขวางคลองสุเอช จึงไม่ใช่เพียง เรือติด แต่เป็นสายใยของทั้ง เรื่องราว สินค้า และ คุณค่าของผู้คนข้ามทวีป ที่ถูกขวางกั้น สุดท้ายขอคิดในใจดังๆว่าแล้ว คลองไทย ควรเป็นอย่างไร? #picturestalk #visualstory #datastory #maersktriplee #evergreen

Online Symposium 2021 : Chiang Mai Transformation ภายใต้โครงการ การพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการด้าน Digital Economy ภาคเหนือ ---- Forum : Change Keynote Speaker : ศาสตราจาร์ ดร.พงษ์ศักดิ์ อังกสิทธิ์ - อดีตอธิการบดี มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ จากภาพใหญ่ โลกในปัจจุบันเกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ 5 ด้าน อันประกอบด้วย ด้านสิ่งแวดล้อม - เราจะเห็นภาวะโลกร้อน มลภาวะ ปัญหาด้านทรัพยากรสิ่งแวดล้อม ด้านประชากร - จำนวนประชากรโลกเพิ่มขึ้น ผู้คนอายุยืนขึ้น เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างเต็มตัว การแพทย์ - การพัฒนาอย่างรุกหน้าด้านเทคโนโลยีทางการแพทย์ หรือ MedTech เป็นเหตุแห่งการเปลี่ยนแปลงด้านสุขภาพของคนทุกเจนเนอเรชั่น การศึกษา - การเปลี่ยนแปลงการศึกษาแบบดั้งเดิม สู่ยุคแห่ง Life Long Learning การเติบโตอย่างรุกหน้าของเทคโนโลยีด้านการศึกษา หรือ EdTech โรคระบาด - หลังจากเกิดวิกฤตโรคระบาดโควิด 19 ทำให้วิถีชีวิตและวิถีเศรษฐกิจเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง ดังนั้น เราควรลองกลับมาคำนึงถึงสิ่งใดที่เรามี สิ่งใดที่เราจะทำได้...? ใช้เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือแห่งการปรับตัว ทั้งด้านการเกษตร อาหารปลอดภัย การศึกษา การส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน เศรษฐกิจฐานราก Panelist : 1. ศาสตรจารย์ ดร.นพ. พงษ์รักษ์ ศรีบัณฑิตมงคล - รองอธการบดี มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ การคาดการณ์ Mega-Trend 2030 คนจะมีอายุยืนขึ้น Aging Society , สังคมเมือง Urbanization และความโปร่งใส Governance สิ่งเหล่านี้ทำให้เกิดกระแสย่อยๆในสังคมมากมาย ไม่ว่าจะเป็นกระแสชาตินิยม, การเชื่อมโยงเทคโนโลยี IOT-Internet of things, การคำนึงถึงการจัดการทรัพยากรทุกๆด้านที่มีอยู่อย่างจำกัด สิ่งเดิมจะหายไป สิ่งใหม่จะแทนที่ เกิดกระบวนการ Disruption ที่นำไปสู่ Transformation อย่างรวดเร็ว Covid is the boss. 2. คุณนคร ศิลปอาชา - ประธานกรรมการสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ 3. ดร.นพดล ปิยะตระภูม - ผอ.สถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ ขณะนี้สถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ โดยสภาปฎิรูปแห่งชาติ หรือ สปช กำลังเร่งพัฒนา “กำลังคน” ซึ่งเป็นกำลังหลักของชาติ โดยสร้างแพลตฟอร์ม E-Training เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงความรู้ที่ตรงกับความสนใจของตัวเอง และตรงกับความต้องการของตลาดใหม่ สามารถ Re-skill Up-skill ได้ด้วยตนเองจากที่ไหนก็ได้ในโลก 4. คุณสมมชาย นินทนาวงศา - Executive Bankers, CITI Bank, FBCB, SCB ตั้งคำถาม นโบายจะนำไปสู่การลงมือทำได้อย่างไร? การวางแผนนโยบายระยะยาวอาจไม่ตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในยุคนี้ แล้วแพทเทิร์นใหม่ของการขับเคลื่อนนโยบายคืออะไร? จากวิกฤตโรคระบาด ทำให้เห็นการเชื่อมโยงระบบโครงสร้าง ทั้งภาครัฐ ภาคการเงินการคลัง ภาคธุรกิจ ภาคการศึกษา ประชากร เราทั้งหมดควรตั้งคำถามเพื่อนำไปสู่การลงมือทำ What When Where Why and How? 5. ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.วรวิชย์ จันทร์ฉาย - คณบดีวิทยาลัยศิลปะ สื่อ และเทคโนโลยี Transformation ในสถาบันการศึกษา คณะเดี่ยวอาจไม่ตอบโจทย์อีกต่อไปแล้ว ต้องออกแบบหลักสูตรกับต่างคณะ และออกแบบหลักสูตรกับภาคเอกชน เพื่อรองรับความต้องการของตลาดแรงงานใหม่ และรองรับความฝันที่หลากหลายของเด็กๆทุกคน 6.คุณสมนึก พิมลเสถียร - เจ้าของโครงการ G’s Park เชียงใหม่ การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในทุกหน่วยเล็กๆในสังคม เชื่อมโยงเป็นโครงข่ายขนาดใหญ่ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง ขอให้มีสติ และรู้จักตอบแทนสังคม #wellbeing #creativeeconomy #digitaleconomy #camt #cmu #digitaltransformation --- วันที่ : 5 มี.ค. 64 เวลา : 10:00-12:00 น. ลักษณะงาน : เสวนา ผู้บันทึก : อัญมณี มาตยาบุญ จำนวนคนฟัง : 50 คน

บันทึกออนไลน์ Townhall นโยบาย แนวทางการพัฒนาองค์กร โดยผู้บริหาร C-Level 5 ท่าน บมจ.เซ็นทรัล รีเทล คอร์เปอเรชั่น ---- 1. ญณณ์ โภคทรัพย์ - CEO บมจ.เซ็นทรัล รีเทล คอร์เปอเรชั่น การนำ Omni Channel มาประยุกต์ใช้กับประสบการณ์การช้อปปิ้ง เสริมความเชื่อมั่นในแบรนด์กับลูกค้า ที่ต้องทำและปรับตัวอย่างรวดเร็ว รวมถึงให้ความสำคัญกับ การพัฒนาบุคลากร และ การใช้สินทรัพย์ที่มี อย่างเต็มที่ ภายใต้แนวคิด 'ไปด้วยกัน ไปด้วยใจ' 2. David Llamas - CDO บมจ.เซ็นทรัล รีเทล คอร์เปอเรชั่น การสร้าง Digital Culture ในองค์กร เป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพื่อพัฒนาเครือเซ็นทรัล ให้เป็น ‘Life Style Omni Channel Retail’ แห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยคำนึงถึงประสบการณ์ของลูกค้าเป็นหลัก ทั้งการเชื่องโยงกันระหว่างประสบการณ์ออนไลน์และออฟไลน์ การสร้างขึ้นของ Digital Culture นั้นต้องอาศัยการพัฒนาเทคโนโลยี และความเป็นผู้นำของคนในองค์กร 3. Richard Gilberts - CPO บมจ.เซ็นทรัล รีเทล คอร์เปอเรชั่น วิกฤตโรคระบาดโควิด 19 เป็นเหตุสำคัญแห่งการขับเคลื่อนองค์กร เรามองเห็นความสำคัญของการพัฒนานวัตกรรมภายในองค์กร ควบคู่ไปกับการลงทุนนวัตกรรมจากภายนอก อย่างสมดุล 4. รัชพล วงศ์สถิตย์พร - CIO บมจ.เซ็นทรัล รีเทล คอร์เปอเรชั่น 27 ปี นับตั้งแต่วิกฤตเศรษฐกิจต้มยำกุ้ง เป็นจุดเริ่มต้นแห่ง RIS - Retail Innovation Services มุ่งเน้นการพัฒนาฐานข้อมูลลูกค้า การจัดการข้อมูลความรู้ และระบบ E- Payment 5. โกวินทร์ กุลฤชากร - ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายนวัตกรรม. บมจ.เซ็นทรัล รีเทล คอร์เปอเรชั่น จากห้างเซ็นทรัล สู่ Synergy บริษัทในเครือน้องใหม่ เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีตอบรับ Digital Market และเปิดพื้นที่ห้องทดลอง Retail Lab ในรูปแบบ Sand Box เพื่อต้อนรับ Start up ผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมด้านการเงิน blockchain, HR, และ Application อื่นๆ 6. รจนมน ใจสมุทร - Head of Digital People Partner at Central Retail การพัฒนาบุคลากรเซ็นทรัลเพื่อตอบรับการเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม ทั้ง Team Alignment และ Digital Innovation เริ่มจากการแก้ไข Pain Point ตั้งคำถาม “ทำไม” เพื่อนำไปสู่วิธีการแก้ปัญหา เพื่อให้เกิด Trust-ความเชื่อใจ, Transparancy-ความโปร่งใส และ Team-การทำงานร่วมกันข้ามฝ่าย พร้อมต้อนรับคนเก่งจากทั่วโลกสู่ครอบครัวเซ็นทรัล #centraldigitaltownhall2 #visualrecording #picturestalk #centralretail #centralgroup #graphicrecording --- วันที่ : 23 ก.พ. 64 เวลา : 9:00-10:30 น. ลักษณะงาน : เสวนาออนไลน์ ผู้บันทึก : ตุลย์ เล็กอุทัย, อัญมณี มาตยาบุญ จำนวนคนฟัง : 500 คน

การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อกำหนดยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรมและแผนระยะสั้น โครงการวิจัยและพัฒนาระบบการจัดการนวัตกรรมองค์กรสำหรับการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค โดย กองบริหารกองทุนวิจัยและนวัตกรรม ฝ่ายวิจัยและพัฒนาระบบไฟฟ้า การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ร่วมกับ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ที่จริงบันทึกเรื่องนี้ร่วม 8 เดือนมาแล้ว แต่ยังไม่ได้เขียนถึง จัดการข้อมูลปี 63 เลยขอหยิบยกมาเล่า ก่อนอื่นต้องขอบคุณ พี่อ๊อด รศ.ดร.สุรินทร์ คำฝอย รองอธิการฝ่ายแผน สจล.ที่ชวนผมมาร่วมบันทึก 1. Innovation is everyone responsibility. not just R&D - อัลเบิร์ต ไอร์สไตน์ นวัตกรรม เป็นเรื่องของทุกคน 2. เทรนพลังงานหลัก 3 เรื่อง คือ Digitalization, Decentralization, Decarbonization กล่าวคือ ดิจิตอล, กระจายตัว, โนคาร์บอน 3. กฟภ. มีฐานข้อมูลผู้ใช้ไฟฟ้าขนาดใหญ่ ทำอย่างไร จะต่อยอดจากตรงนั้นได้ 4. นับวันเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม พลังงานแสงอาทิตย์, พลังงานลม, คลื่น อื่นๆ 5. กฟภ. ให้ทุนวิจัยกับหน่วยงานภายนอก เพื่อต่อยอดนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์กับผู้ใช้ไฟฟ้า 6. ผู้บริหาร กฟภ. นำทีมโดย ผู้ว่าการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค คุณสมพงษ์ ปรีเปรม active ช่วยกันคิด ทำ ร่วมกับ สจล.ในการสร้างนวัตกรรมต่อๆไป วันที่ : 10 มิย. 63 สถานที่ : อาคาร LED สำนักงานใหญ่ การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค กทม. ระยะเวลา : 9:00-12:00 น. ผู้บันทึก : ตุลย์ เล็กอุทัย ลักษณะบันทึก : visual recording, visual storytelling จำนวนผู้เข้าร่วม : 40 คน รูปแบบงาน : เสวนาและเวิร์คชอป --- #picturestalk #visualstorytelling #visualrecording #pea #provincialelectricityauthority #ตุลย์เล็กอุทัย

หากเราเคยถามตัวเองว่า อาชีพที่เราทำอยู่ทุกวันนี้ ใช่หรือเปล่า? ทุกวันนี้เรามีความสุขดีมั๊ย? ไม่ใช่เพียงรายได้ ตำแหน่ง หรือ หน้าตาในสังคม หัวใจเราถูกเติมเต็มหรือยัง? ถ้าไม่แน่ใจ มาลองสำรวจตัวเรากับ Pictures Talk กันดีกว่า บุคลิก และลักษณะนิสัยหลักในตัวเราถูกหล่อหลอมจากช่วง 7-8 ปีแรก วัยนั้นเราส่วนใหญ่ใช้ชีวิตอยู่กับ บ้าน และ โรงเรียน ครอบครัว ญาติพี่น้อง เพื่อนบ้าน เพื่อนที่โรงเรียน คุณครู คือตัวละครหลักในชีวิตของเรา สำหรับผู้ใหญ่การย้อนรอยกลับไปแบบไม่ทันตั้งหลัก คงใช้เวลาสักหน่อย เปรียบกับ กล่องความทรงจำไม้ใบเก่าสีซีด บานพับขึ้นสนิม ฝุ่นจับ --- เวิร์คชอป นำพาทุกคนกลับไปเป็นเด็ก ด้วย 3 สิ่ง อีกครั้ง 1. มองสิ่งรอบตัวด้วยมุมมองต่างจากเดิม 2. เติมความอยากรู้อยากเห็น 3. อย่ากลัวที่จะผิดพลาด เหมือนเด็กที่ล้มแล้วก็ลุก เด็กทุกคนมีพลังพิเศษ (Super Power) ที่แตกต่างกันในทุกคน ความชอบ สิ่งที่ทำแล้วมีความสุขในวัยเด็ก นั้นบริสุทธิ์ มีสิ่งเจือปนน้อย เปิดกรุความทรงจำ หยิบจดหมาย รูปถ่ายเก่า ระลึกถึงเรื่องราวในวันวาน 'บ้าน' ในที่นี้หมายถึง Space/Place (พื้นที่/สถานที่) และ Time (ช่วงเวลา) > การเล่นชิงช้าใต้ต้นก้ามปู ฤดูร้อนที่มีฝักเหนียวตกใส่หัว ก็คือ Space/Place เช่นกัน > โซฟาตั่งไม้สักสีเข้ม หนาหนัก ในห้องนั่งเล่นขนาดใหญ่ ออกจะเวิ้งว้าง ถูกใช้เพียงครึ่งเดียว แต่ต้องถูทำความสะอาดทุกวัน ในใจคิดว่า โตขึ้นหากมีบ้าน จะทำบ้านที่ขนาดพอดี --- เราทุกคนมีพลังพิเศษ (Super Power) ในตัวเอง ไม่มีใครทำแทนเราได้ การจุดติดนั้น คือ เราต้องเข้าใจตัวเองซะก่อน เสียงภายนอกนั้นดี และ จงอย่าลืมฟังเสียงจากข้างในด้วย --- The Place of Origin นำทุกคนย้อนเวลา หาตัวตนในอดีต ค้นหาและฟังเสียงจากข้างใน เพื่อเติมไฟที่ไม่มีวันมอดผ่านกระบวนการ Visual Thinking, Doing วาด เล่า ฟัง คิด วิทยากรกระบวนการ : คุณตุลย์ เล็กอุทัย วันที่ : 13 ธค. 2563 ระยะเวลา : 3 ชั่วโมง สถานที่ : Baan 104 เชียงใหม่ #picturestalk #visualstorytelling #visualrecording #placeoforigin #tullekutai

(3-4 ธค.63) มองซิมองทะเล เห็นลมคลื่นเห่จูบหิน บางครั้งมันบ้าบิ่น กระแทกหินดังครืนๆ.. ห้องเวิร์คชอปวิวทะเล ณ เซ็นทารา ซันไรซ่า ศรีราชา พร้อมทีมกองแผน หน่วยงานอื่นของ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) นำโดย ผศ.ดร.รักษ์พงษ์ วงศาโรจน์ รองอธิบดีฝ่ายแผนฯ Pictures Talk นำเครื่องมือ Visual Thinking & Doing หรือ ชุดทักษะสื่อสารด้วยภาพ เป็นเครื่องมือถ่ายทอดกระบวนการ สร้างความเชื่อมั่นใจว่า 'ใครก็วาดได้' ผ่านรูปแบบ Gamification Activities เดี่ยว และ กลุ่ม ผ่าน 3 แกนหลัก >>> 1. เล่าให้เค้าจำ (Storytelling) 2. คิดเป็นระบบ (Systematic Thinking) 3. สื่อกระชับ จับได้แม่น (Effective Communication) >>> กิจกรรม 1 วัน ครึ่ง (10 ชม.) 1. รู้จักมักจี่ - Getting to know your Super Power! 2. ใครก็วาดได้ - 6 Tools for Fundamental of Visual doing 3. อุ๊ยคำ - Visual Jam 4. ดาวสุข - Star Colony 5. แผนภาพยุทธศาสตร์ - NIDA Strategic Visual Plan 6. เจ็ดบุคลิก พลิกแผ่นดิน - 7 Persona's Client 7. มนุษย์ถ้ำ - Don't Talk 8. ขึ้นปก - Cover Story Vision 9. แผนเด็ด - Visual Roadmap ปิดท้ายการนำเสนอแผนยุทธศาสตร์ พร้อมบันทึกสรุปเป็นภาพ Visual Recording ทีมวิทยากร กระบวนการ Pictures Talk ตุลย์ เล็กอุทัย อัญมณี มาตยาบุญ นัสรีน สรรเสริญ ธนพร สว่างเมือง ---- #visualthinking #visualdoing #picturestalk #NIDA #visualrecording #coverstory #visualroadmap #รู้จักมักจี่ #ดาวสุข #visualjam #superpower #มนุษย์ถ้ำ ---- PICTURES TALK : CHANGE PEOPLE'S VIEW THROUGH PICTURE. บริษัท สาระภาพ จำกัด ช่วยให้ทุกการสื่อสารง่าย ด้วยความเชื่อว่า ภาพ เข้าใจง่าย, ดึงดูด และ เป็นสากล >>> Website : www.picturestalk.net FB : www.facebook.com/Pictures-Talk-977760295636929 Ig : @pictures_talk_visual Linkedin : Pictures Talk

บันทึกข้อคิดจากอาจารย์ยอดเยี่ยม เทพทรานนท์ หากมีนัดหมายสิบโมงเช้า แต่ตอนนี้ นาฬิกาบอกเวลาเก้าโมงเก้านาที เราเหลือเวลาอีกห้าสิบเอ็ดนาทีเพื่อการไปให้ถึงที่หมาย เมื่อเรามองที่หน้าปัดนาฬิกาเข็มแบบอะนาล็อก สิ่งที่เรามองเห็นคือตำแหน่งการวางเลขหนึ่งถึงสิบสอง เรียงเวียนขวา กลายเป็นรูปร่างวงกลมเต็มวง จุดหมุนตรงกลาง และเส้นตรงของเข็มนาฬิกา ชี้ไปยังตัวเลข และยังใช้แบ่งพื้นที่เวลาที่ผ่านไปแล้ว กับพื้นที่เวลาที่เหลืออยู่ เรามองเห็นพื้นที่ของเวลาที่เหลือ เป็นรูปร่างคล้ายขนมพายที่ถูกหั่นออกไปเรื่อยๆ พื้นที่ที่เหลืออยู่ ทำให้รู้ว่า เราจะใส่กิจกรรมลงไปได้มากหรือน้อยแค่ไหน ===================== สมองรับรู้ [เวลา] [ปริมาณเวลา] [พื้นที่ว่าง] [เนื้อหาในนั้น] และ[ความเร่ง] แบบพร้อมๆกัน ในทันที ===================== ต่างจากการมองหน้าปัดนาฬิกาดิจิตัล เรารับรู้เวลาด้วยตัวเลขที่เรียงต่อกัน ส่วนจะเหลือเวลาเท่าใดนั้น เป็นเรื่องที่ต้องบวกลบตัวเลขกันเอาเองตามขั้นตอน ===================== การทำงาน Visual Recording ไม่ต่างจากระบบนาฬิกาอะนาล๊อก เพราะเป็นเรื่องของการบริหารจัดการพื้นที่ เวลา และเนื้อหาสาระ Space-Time-Content แบบเรียลไทม์ Time is Property ===================== PICTURES TALK : CHANGE PEOPLE'S VIEW THROUGH PICTURE. บริษัท สาระภาพ จำกัด ช่วยให้ทุกการสื่อสารง่าย ด้วยความเชื่อว่า ภาพ เข้าใจง่าย, ดึงดูด และ เป็นสากล Website : http://www.picturestalk.net Facebook : https://www.facebook.com/Pictures-Talk-977760295636929 Ig : @pictures_talk_visual Linkedin : Pictures Talk

นับเป็นการกลับมาพบกันในรอบ 4 ปี ของคณะทำงาน กรรมการ และที่ปรึกษาสมาคม IMPECT- Inter Mountain Peoples Education and Culture in Thailand หรือศูนย์รวมการศึกษาและวัฒนธรรมของชาวไทยภูเขาในประเทศไทย เพื่อถอดบทเรียนการดำเนินงานและทบทวนยุทธศาสตร์สมาคมฯในช่วงต้นเดือนตุลาคมที่ผ่านมา และไม่บ่อยครั้งเช่นกันที่ Pictures Talk จะมีโอกาสได้ร่วมงานกับหน่วยงานที่มีความน่าสนใจมากขนาดนี้ และหวังว่า กระบวนการและวิธีการเวิร์คชอปที่ผสมวิธีคิดแบบ Visual Thinking จะช่วยเปลี่ยนบรรยากาศที่เครียดขรึมของเวทีทบทวนยุทธศาสตร์อันหนักหน่วงให้มีชีวิตชีวาขึ้นได้ ไม่มากก็น้อย เริ่มจากมอง IMPECT จากอดีต ถึง ปัจจุบัน สู่อนาคต เพื่อทบทวนยุทธศาสตร์หลายข้อว่า ทันต่อสถานการณ์ปัจจุบันหรือไม่? ความฝันของเราเยอะไปหรือเปล่า? และเมื่อมองความเป็นจริง เราเดินไปถึงฝันนั้นยากไปรึเปล่า? ก่อนการเวิร์คชอบ ทีม facilitator ได้ออกแบบกระบวนการร่วมกับตัวแทนจาก IMPECT เพื่อเรียนรู้ซึ่งกันและกัน และตีกรอบความคิดที่ฟุ้งให้เข้ารูปเข้ารอยก่อนลงสนามจริง หนึ่งในกิจกรรม Ice Breaking ยามเช้า เรามีกิจกรรมชื่อว่า "ภาษา พลาซ่า" เพราะทราบว่าผู้เข้าร่วมมาจากหลากหลายชาติพันธ์ หลายชนเผ่าที่มีภาษาต่างกัน ทีมงานเตรียมภาพหลายภาพ อาทิเช่น ภาพภูเขา ภาพสัตว์เลี้ยง ภาพบ้าน ฯ ให้สมาชิกจากทุกชนเผ่าช่วยกันบอกว่า ภาพที่เห็นบนจอนั้น ในภาษาของเขาพูดคำว่าอะไร แต่เมื่อฉายภาพ "โน๊ตดนตรี" ขึ้นบนจอ เกิดความเงียบขึ้นทั้งห้อง... จนพี่น้องชาวอาข่าคนหนึ่งแชร์ว่า "ไม่มีคำว่าดนตรีในภาษาชนเผ่านะคะ" ดนตรีชนเผ่าไม่เล่นเป็นวง ถ้าเล่นซึงก็จะบอกว่าเล่นซึง เล่นกีต้าร์ ก็บอกว่าเล่นกีต้าร์ ไม่มีคำว่า"เล่นดนตรี" เป็นเกร็ดความรู้เล็กๆน้อยๆที่เกิดจากกิจกรรม เสน่ห์อีกแบบหนึ่งของการเป็น facilitor ฝึกหัด ภาพบันทึกเนื้อหาเวทีถอดบทเรียนฯ ขอเอาใจช่วยให้เดินไปถึงฝันที่ยิ่งใหญ่ค่ะ ขอขอบคุณ ทีม IMPECT ทุกท่าน พี่สาวผู้หลงไหลแฟชั่นชนเผ่า พี่อรช บุญ-หลง จาก TCEB, อ.ดาว และ อ.ปุ้ย จาก ม.ฟาร์อีสเทิร์น น้องแอม นักการบัญชีที่ช่วยวาดสรุปเนื้อหาจนทำให้ภาพเสร็จทันเวลา คุณวิฬา จาก deco moda studio ที่ช่วยดึงสติตลอดสามวัน

บ่ายวันหยุด Day off ของสาวๆ Working Woman ที่ทำงานลากยาวมาหลายเดือน ก็คงต้องถึงเวลาดูแลตัวเองสักหน่อย ที่ร้านทำผมแห่งหนึ่ง ช่างทำผมเจ้าของร้านถามด้วยความใส่ใจในบริการ เอาทรงไหนดีคะ? ตัดยาวประมาณไหนคะ? ลอนใหญ่หรือเล็กคะ? ไดเป็นลอนหรือหนีบตรงคะ? เป็นคำถาม common เหมือนหมอที่ต้องวินิจฉัยโรค เหมือนมัณฑนากรที่ต้องถามลูกค้าว่าอยากได้ห้องแบบไหน หญิงสาวชี้รูปในแมกกาซีนรูปดาราญี่ปุ่น “เอาทรงประมาณๆนี้ค่ะ” ช่างทำผมยิ้มด้วยความเข้าใจ “แต่...” “แต่ดาราคนนี้เค้าหน้าเรียวมากเลย ทำออกมาแล้วจะเหมือนรึเปล่าคะ?” “เอ่อ...ขอสั้นกว่านี้นิดนิดนะคะ นิดเดียวนะคะ” พร้อมใช้มือแตะประมาณกลางคอ “แต่ว่าดัดลอนใหญ่กว่านี้นิดนึงนะคะ แบบนี้อ่ะค่ะ” พร้อมเปิดรูปดาราคนไทยที่เซฟรูปจากกูเกิ้ล “พี่คะ ดัดตั้งแต่ช่วงกลางๆหัวเลยได้มั้ยคะ? แบบเกาหลีๆอ่ะค่ะ” สถานการณ์เริ่มคับขน การสื่อสารเริ่มซับซ้อน พะวงว่า ตัดออก ’นิดเดียว’ ของเรากับเค้า เหมือนกันรึเปล่า? เอามือทาบอก ในใจคิดเผื่อผิดหวังแล้วว่า “เอาน่า เดี๋ยวมันก็ยาวใหม่แหละ” Pictures Talk ขอนำเสนอวิธีเชื่อมต่อข้อมูลอันน่าพิศวงระหว่างสาวๆ กับ ช่างผมประจำตัวที่จะต้องลงเรือลำเดียวกันไปตลอดสองชั่วโมงที่อยู่ในร้าน วาดรูปเลยดีมั้ย? Step I : เราต้องรู้จักรูปหน้าของเราก่อน Step II : ใบหน้าของเราเหมือนลูกโลก มีแกนกลางแนวตั้ง และแกนแนวนอนเป็นเส้นระดับดวงตา บิดซ้าย บิดขวา บิดขึ้น บิดลง ตามแต่สะดวก Step III : วาดทรงผมที่ถูกต้องตามจินตนาการของเราลงไป Step VI Final : ยื่นรูป บอกพี่ช่างผมด้วยความมั่นใจ “พี่คะ เอาทรงแบบนี้ค่ะ” :)